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轻视IT技术的 传统零售业做电商,必死!

作者:不详   来源:网络  已浏览【】次 文字:【】【】【

如果没有电子商务,中国传统零售业或许仍然不会有太大压力,毕竟沃尔玛们先进的技术并不能在中国本土发挥出巨大的优势。加上保密和封闭的管理体系,中国传统零售业也无法很好地了解和实践沃尔玛们的先进技术。

而“电子商务”四个字,“电子”在前面,表明了技术先行、无电子便无商务的本质。这一点,马云理解得最为透彻,特别是当初亏损6年,淘宝为了实现盈利推出的“招财进宝”排名竞价,却因为技术不成熟被无情地否决之后,马云便不惜出让40%的股份,以换取来自雅虎的搜索和竞价排名技术以及多名技术骨干——现在一淘平台的技术负责人,即是当年收购雅虎获得的人才!

在技术壮大之后,淘宝快速进入盈利期,不仅是淘宝直通车,还有CPM(钻石展位)广告位、增值开放平台(淘宝API)等等,为淘宝甚至整个集团获得了巨大的收入(2013年营收超过200亿元)。

之后马云陆续收购中国万网(中国最大的IDC,拥有域名、建站等技术人员,整个公司技术人员比例超过60%),中国第二大的论坛技术服务商PHPWIND(第一大为DISCUZ,被腾讯收购),中国最大的独立B2C商城技术服务商商派(Shopex),还有后来陆续收购的拥有移动技术力量的友盟等技术型互联网公司,获得了更多的技术人员。

再看快速崛起的京东,商城的代码甚至是刘强东自己带技术团队码出来的。

苏宁在2012年底开始在技术上显现出短板,因为其在技术方面的战略合作方IBM,在国际上没有类似平台的开发经验和技术人员储备,最终导致苏宁在与京东的开放平台之争中处于下风。

传统零售业的IT技术水平和认知、吸引技术人员的企业文化和工作环境,仍然停留在20世纪90年代,而它们面对的线上竞争对手,其技术已经到了云计算、金融创新和API式的开放平台、大数据的精准营销和个性化页面展示,后端已经到可视化傻瓜式操作的未来社会。对于不能理解的传统零售业老板们,我只能最后说句更狠的话:轻视技术的传统零售业必死!